リスクマネジメント
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リスクマネジメント
潜在的なリスクを洗い出し、回避・低減を図るとともに、リスクが顕在化した際の対処方法をあらかじめ策定しておきます。理想的な理論を振りかざすのではなく、御社の実情に合った現実的な手段を共に探ります。
こんな課題に
・リスク担当になったけど、何がリスクかわからない。
・マニュアルはあるけど、自分たちの企業や担当に浸透しているか心配。
・リスクマネジメントが重要なのか上司や経営者は認識しているかわからない。
・リスクマネジメントをやらないことでどんなことが起きるの？
リスク分析
御社が直面する可能性のあるリスクを洗い出すとともに、そのリスクに対する備えを「リスク管理委員会」「リスク対応方法」等の項目に細分化してスコアリング分析します。分析結果に基づき、何から対処すべきかプライオリティを付け、潜在リスクに対応するための基盤づくりをサポートします。
リスク管理委員会の設置サポート
リスクを適切に管理するには、個々人が自由に動くのではなく、組織としてのアクションが不可欠です。リスク管理委員会の設置に向けて、適切な組織体制に関するレクチャーや外部専門家の登用など、必要に応じたアドバイスとサポートを提供します。
リスクマネジメント・アドバイザリー
各種リスクについて調査を行い、より良い対応方針を見出すためのアドバイスを行います。調査は、政府や他社の対応状況、自然環境やテクノロジーの変化、世間の価値観変化などさまざまな視点から行います。第三者的な提言にとどまらず、御社のリスクを低減するために具体的に何をすべきかまで踏み込んだアドバイスを行います。
リスクマネジメント・マニュアル策定サポート
まだリスクマネジメントマニュアルを策定されていない企業様向けサービスです。リスク分析に基づいた、実効性の高いマニュアルづくりをサポートします。単にロジカルで正しいマニュアルをつくるのではなく、御社社員に浸透するか、実行してもらえるかといった視点も考慮。机上の空論にならない、リアリティあるマニュアル策定を行います。
リスクマネジメント・マニュアルレビュー
リスクマネジメント・運用サポート
リスクマネジメント・運用サポート
リスクマネジメントを機能させるためのサポートを行います。リスクマネジメントにおける意思決定やアクションは特殊で、日常業務のそれとは大きく異なります。不慣れな担当者にただマニュアルを渡しても、書いてあるとおりに動くこと自体が簡単ではないのです。そこで私たちは、各担当者がマニュアルに沿って思考・行動できるようにトレーニングし、いかなる状況でも最適な判断ができるようサポートします。